推行以总成本为核心的经济责任考核制

摘要

在中国石油化工总公司学'邯钢'的热潮推动下,我厂领导班子反复学习社会主义市场经济理论,不断加深对于'两个转变'的认识和研究,针对行业特点寻求最佳的战略定位,确定了'多烧煤、少烧油、多创利',向优化燃料结构要效益的生产经营方针。在贯彻执行公司模拟市场目标利润责任制中,将热电总厂作为模拟利润中心,把下属两电厂作为成本中心,结合'新一轮达标'考核指标,以完成公司下达利润为目标,以总成本考核为中心,把相关指标分解成总成本、检修费用。