电网调控生产工作项目化论证及项目化管理的分析与实践

摘要

电网调控组的日常调控业务由生产工作、事故处理工作和支持性工作三块组成.针对调控业务中的核心工作——生产工作的特点进行项目化论证,建立运用项目管理理论对其进行分析管理的模式.运用项目管理理论提供的项目风险管理工具对生产工作进行了项目化分析,探索运用项目管理工具对电网调控业务的精细化管理的新思路.