浅析物料需求计划在制造业生产中的应用

摘要

随着国有企业改革的深化，制造业对成本的控制逐渐严格；又由于精益管理手段的介入，传统的物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）开始暴露其缺陷和不足。本文以制造业中国北车长春轨道客车股份有限公司生产为例，通过主生产计划（Master Production Schedule，MPS）之间各层次的关系及各要素对物料需求计划的影响，阐述物料需求计划的实际应用并对存在的不足提出自己的建议。