执行概算在核电工程投资控制管理中的应用研究

摘要

在核电工程领域,因项目建设周期长,技术要求高,不确定因素多,相应的投资控制难度较大.文章以核电工程投资控制为依托,针对当前核电工程投资管理模式存在的问题和现开发方式的弊端,针对性地提出了区域开发和项目管理模式.结合新的管理模式,提出了在考核、健全体系、支付控制、中介咨询、经济活动分析、合同管理和全过程管理等方面的执行概算的重点措施,突出了投资控制的重要工作.并提出竞价上网以及企业直购电的改革,将促使企业全力做好投资控制以及进行投资管理模式改革.