作业基础预算在MA钻井公司生产预算管理中的应用研究

摘要

随着石油工程技术服务市场的激烈竞争，世界石油探明储量增速已明显放缓，石油钻井行业也对生产成本的要求越来越高。企业可通过预算管理有效的控制成本，找出成本发生的源头，从而在生产流程的各个环节降低成本，增强企业的盈利能力，从而保障在激烈的市场竞争中持续健康的发展。因此，钻井企业对预算的管理压力越来越大。在我国有很多企业使用的是传统的预算编制方法，即在上年费用数据的基础上进行增量预算，MA钻井公司就是其中之一。 作业基础预算（ABB）是依据“产品消耗作业，作业消耗资源”，通过对作业动因和资源动因的理解对作业需求量和资源需求量进行预测。以作业为成本预算的核心，以成本动因分析为重点，从而很容易分析出间接费用的落脚点，与传统预算法下，依据运转工时、定额工时、生产工时等比例分配间接费用，作业基础预算能够提供更加科学准确的成本信息。特别是对于生产过程复杂，间接费用比例较大的企业，作业基础预算比传统预算的优势会更加明显。因此，在钻井公司应用作业基础预算，是解决该公司现行预算管理制度中存在的问题进行预算成本管理的创新。 本文将以MA钻井公司的生产预算管理体系为研究对象，以MA钻井公司作业成本法制度运用于生产预算管理的方法为研究主题，分为六章进行阐述，第一章叙述本文研究的背景及国内外研究的现状。第二章阐述了企业生产预算管理的含义及内容，作业基础预算基本原理和主要步骤。第三章详述了MA钻井公司生产预算现状与评估。第四章是将作业成本法运用于MA钻井公司生产预算管理，进行作业流程设计，并以一项目部为例，进行作业流程预算编制并将以作业基础编制预算和现行预算编制与实际成本进行对比分析与评价，得出将作业基础预算进行实例研究应用，可以清晰地反映出各个作业流程的资源耗费情况，有利于进行成本差异分析，找出钻井成本控制的盲点，及时找出优化改进措施。第五章是论述钻井公司实施作业基础预算的保障措施。第六章是结论与展望，本文将实践与理论结合来证明以作业基础编制预算可以缩小预算与实际的差异，对企业生产预算管理体系的完善提供参考。

目录

声明

第一章 导 论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

第二章 企业生产作业基础预算应用基本理论

2.1 企业生产成本预算管理及方法

2.2 作业基础预算的基本原理和主要步骤

第三章 MA钻井公司生产预算管理现状及存在的问题

3.1 MA钻井公司概况

3.2 MA钻井公司预算管理现状

3.3 MA钻井公司预算管理存在的问题

3.4 MA钻井公司生产预算应用作业基础预算的必要性

3.5 MA钻井公司生产预算应用作业基础预算的可行性

第四章 作业基础预算在MA钻井公司生产预算中的应用设计

4.1 作业基础预算在MA钻井公司生产预算应用设计的思路

4.2 MA钻井公司生产作业划分及成本动因分析

4.3 MA钻井公司作业基础预算的实施

4.4 MA钻井公司作业基础预算的实施效果

第五章 MA钻井公司实施作业基础预算的保障措施

5.1 规范基础工作

5.2 推行作业成本法

5.3 成立专门管理机构

5.4 开发配套软件

5.5 加强教育宣传

5.6 完善绩效考核

第六章 结论

致谢

参考文献

攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果