大型煤炭企业并购整合关键动因分析——以中煤集团为例

摘要

大型煤炭企业实施并购整合,已成为煤炭企业获取关键资源和核心能力,实现快速成长和构建竞争优势的重要策略.基于组织认知理论和创业理论,在对中央煤炭企业集团并购整合进行案例分析的基础上,提炼出影响大型煤炭企业集团并购整合行为的4个关键动因有政府规制、行业竞争、组织警觉和创业导向.政府的双重角色使其成为煤炭行业并购整合的引导力量,而煤炭企业的竞争决策和竞争战术很大程度上由企业竞争张力感知决定.在碳达峰和碳中和愿景下,提出了煤炭企业加强创业创新的相关意见建议,为我国煤炭企业科学发展提供了有益启示.