转换生产经营机制 开拓种子竞争市场

摘要

＜正＞ 在市场经济的新形势下我公司通过大胆改革,引进竞争机制,增强经营意识,逐步发展壮大起来的,走出了一条生产、经营服务、科研为一体的科技振兴之路。一、改革机构,量才用人。为转换竞争机制,加强内部管理,公司设置两个股（业务,财会）、两个室（办公室、化验室）、两个分站（四合永、克勒沟）、一个种子销售门市的总体机构。另外,业务股又分为五个组即:杂交玉米制种组、马铃薯繁育组、科研（试验、示范、推广）组、蔬菜种子繁育组和农作物种子经销组。并且重新选拔德才兼备的技术骨干任股站组长.大胆放权,明确任务,分工负责,奖