如何加强煤炭企业的成本管理

摘要

根据煤炭企业的行业特点,成本划分为材料费、工资、福利费、电力、折旧、安全费、维简费、修理费、地面塌陷费及其他支出十大项目.受安全态势、生产销售形势等综合因素影响,各类煤炭企业的原煤产量提升空间都不同程度的受到冲击.一方面,煤炭行业的特殊性决定了其固定成本比重较大,减产甚至停产也要支出较大的固定成本,在目前售价较高的情况下,减产所降成本有限,而收入却大受影响.另一方面,生产材料价格上涨;煤价联动政策下的电力增支、资源税及土地使用税提取标准的增加、为提高职工工作积极性所保持的工资一定比例的增幅,各项政策性增支因素却有增无减.在这种情况下,开源节流,切实降低企业的成本开支至关重要.