论“三控三管一协调”在施工方项目管理中的运用

摘要

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务,施工方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供服务;另外,合同也规定了施工方的任务。而从自身利益出发,施工方又要尽可能以最小的支出获得最大的收益。因此,施工方作为项目建设的一个重要参与方,