业务定量与管理定性相融合的“1+1”电网企业内部对标评价模型构建与应用

摘要

国家电网公司自2005年开展对标管理工作至今,经过不断实践与完善,对标管理已经成为提升整体经营绩效和管理水平的重要工具、综合评价集团各级企业的重要手段、学习借鉴和交流先进管理理念和管理方法的重要平台,为国家电网公司建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"提供了强有力的保障。浙江电力高度重视对标管理工作,充分运用其抓手、导向、激励、载体作用提升经营绩效和管理水平,对标管理理念深入人心。但在逐年推进过程中,也渐渐发现了一些问题。