变电运维全业务核心班组建设体系的构建与研究

摘要

随着国网公司电网规模的扩大,变电容量也在逐年增加,然而运维人员的总量却逐年减少,为了避免人员核心业务空心化、人才梯队薄弱化、激励机制形式化,结合变电运维工作现状,淄博供电公司建立了变电运维全业务核心班组建设体系,通过搭建全业务核心班组承载力分析和体系模型,完善奖励机制,并应用到具体班组建设中,提高了运维人员的工作质量和积极性,解决了站多人少的矛盾,为各行各业的班组建设提供了有力参考。