推行“3+3+3”工作法助力“全能型”供电所综合管理水平再提升

摘要

cqvip:国家电网有限公司积极推进营配业务末端融合,建设“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”的“全能型”供电所。由于县公司对供电所的管理机制不健全,使基层供电所管理存在责任不清、流程不畅、管控不严的问题;管理内容单一死板,不能有效激发供电所员工积极性;管理方式简单粗暴,使基层员工潜在利益、工作习惯受到重大影响,“全能型”供电所建设成效并不明显。