揭短亮丑要“指名道姓”

摘要

在某企业年度安全质量检查考评会上,考评部门负责人通报检查考评情况时,对安全质量标准化工作推进不力的单位用"某些单位"替代,对责任人用"某些人""少数人"替代。笔者认为,这种一团和气的通报,既不利于问题解决,也无益于企业发展。从管理角度来说,检查考核是检验工作计划能否落实的有力举措,发现问题是改进工作的切入点和突破口,问题的发现能为改进工作提供新契机。管理者对发现的问题连公开通报的勇气都没有,是对制度、对纪律、对规矩缺乏敬畏,是对事业、对发展、对责任缺少担当。