中国艺术玩具产业发展策略分析——以国内某知名潮流百货零售品牌PM为例

摘要

新消费时代下,艺术玩具产业兴起,文化艺术企业也积极应对努力探索发展道路.文章以艺术玩具企业之一的国内某知名潮流百货零售品牌PM为例,分析PM如何从杂货零售商转型升级为IP运营服务商,梳理了PM的产业链闭环,同时也指出其当前遇到的内外部挑战.笔者针对这些挑战提出对应的解决思路,并最终从艺术玩具产业的总体情况把握,建议中国艺术玩具产业应该采取的3个策略,即打造可持续发展的IP、采用以人为中心的营销和着眼于未来发展的模式,以期助力中国艺术玩具产业的发展.