如何加强施工项目“软因素”的管理

摘要

施工项目既是施工企业成本控制的核心、利润的源泉,也是向社会是展示企业形象的窗口。项目管理水平的高低直接体现在工程质量、进度、安全、成本四大控制目标上。本文对人的管理、技术的管理、财务的管理、精细化管理、沟通协调管理、文化建设管理等施工项目"软因素"管理进行探讨。