某国际商业通信卫星项目进度风险识别与管控实践

摘要

针对某国际商业通信卫星项目的特点,提前识别出引进产品研制周期长且按时交付难度大等风险,组织制订预案.引进微波开关推迟交付8个月、整星测试阶段微波开关转动异常等问题的出现,虽然给整星研制进度带来极大风险,但项目团队按照既定预案优化流程,采取专项管理措施,有效规避了进度风险,确保了卫星按照用户要求完成研制.在开展项目技术流程优化的同时,对计划流程优化以及管理实践进行总结.