特高压输电工程建设过程中的“隐性目标”管理

摘要

项项目管理的核心是目标管理。对于工程建设而言,目标管理一般指在工程进度、质量、安全、造价、环保等方面的预期建设成效,多以工程建设合同专项条款的形式呈现,可作为工程建设单位的主要约束依据。工程目标能否顺利实现,关键在于各参建单位的实施行为是否满足工程各项目标要求。