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项目管理评论

项目管理评论

《项目管理评论》杂志由国网上海市电力公司和英大传媒投资集团主办，秉持“与发展同步，与项目同行”的宗旨，专注于提供有价值的项目管理专业知 识与信息，立体化、多元化传播项目管理理论研究和实践应用成果，为项目决策者、项目管理者和项目管理研究人员提供信息解读、经验分享、理论碰撞的平台，打 造有灵魂、有立场、有看点的项目管理专业媒体，为推动中国项目管理事业的发展而努力。
  • 发文量：675
  • 被引量：122
  • H指数：0
  • 开始收录时间：2017(1)
  • CNKI综合因子：0.0
  • 维普期刊影响因子： 0.091
  • 万方期刊影响因子：0.0
  • 创刊时间：2015
  • 国内刊号/CN：31-2110/F
    国际刊号/ISSN：2096-0514
  • 发行周期：双月刊
    邮发代号：80-224
  • 主管单位：国家电网公司
    主办单位：国网上海市电力公司;英大传媒投资集团
项目管理评论-联系信息
  • 主编：丁荣贵
  • 电话：010-58383266
  • 邮箱：pmreview@163.com
  • 地址：北京市西城区三里河路6号
  • 邮编：100044
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项目管理评论 >2023年第1期

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共4384条结果
  • 摘要：＜正＞五年，在历史的长河中只是一瞬，但对于我国项目管理事业来说，“十三五”时期的五年注定不凡。“十三五”时期，我国项目管理事业与我国经济同频共振，一路飞扬直上，写下新的奋斗篇章。经过五年的发展，我国项目管理学科建设逐步深化，产学研深度融合，为国家重大项目提供了坚实的项目管理理论支撑；项目管理的知识和方法在众多行业得到广泛应用，
  • 摘要：＜正＞煤炭资源开发项目是实现煤炭行业固定资产扩大再生产的经济活动，包括建筑物和构筑物的建筑工程和机械设备的安装工程；固定资产的购置；勘察设计、土地征购、培训、大型临时设施、生产准备、试生产等建设工作。由此可见，因煤炭资源开发项目涉及众多工程，采用项目管理是行业发展的必然趋势。煤炭资源开发项目管理的特点以自然资源为生产对象
  • 摘要：＜正＞近年来，随着新型电力系统建设的全面铺开，新能源大规模并网接入，电力体制改革及新冠肺炎疫情影响等多重因素叠加在一起，给电网企业带来挑战的同时，也带来了巨大的发展机遇。电网企业不再集电力输送、电力统购统销、调度交易为一体，而是主要从事电网投资运行、电力传输配送，负责系统安全，保障电网开放、公平、无歧视，按国家规定履行电力普遍服务和保底供应商义务。生产技改大修项目是电网规划投资中保障电网设备安全的资本性、成本性投入，呈现出一些新特点，为此，本文对技改大修项目投资策略提出建议，希望起到一定的借鉴作用。
  • 摘要：＜正＞项目具有独特性，这些独特性不仅体现在项目的成果目标上，也体现在项目的资源和管理方式上。项目管理的标准化工作是否可行、是否能够取得理想的成效，首先要解决好标准化和这些独特性之间的矛盾。解决这些矛盾的基本策略是给予项目管理在严格原则框架内的优先自由度。正如管子所言“万事之生也，异趣而同归”，项目的独特性只是现象上的不同，其管理的根本原则是共通的，
  • 摘要：＜正＞EPC合同拆分是近年来国际工程行业常见的合同管理模式，此模式虽然可以降低项目的综合税负成本，但也增加了合同管理的难度。本文拟以中东某EPC项目合同谈判实践为例，分析相关的合同风险并提出应对措施。EPC合同拆分EPC合同拆分是指将传统的EPC合同拆分为在岸合同、离岸合同，由在岸承包商负责土建施工及当地采购工作，离岸承包商负责境外设备采购、设计等工作。拆分EPC合同的核心目的是规避项目所在国税务机关对发生在境外的采购、设计行为征收所得税，
  • 摘要：＜正＞标准是人类文明进步的成果。从中国古代的“车同轨、书同文”，到现代工业规模化生产，都是标准化的生动实践。作为项目管理界的“通用语言”，由全国项目管理标准化技术委员会（下称“标委会”）提出并牵头制定的国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》（下称“《要求》”）将于近期发布。《要求》是国内项目管理领域完全自主制定的国家标准，必将赋能我国项目管理人才培养事业高质量发展。
  • 摘要：＜正＞敏捷概念起源于软件开发行业，与传统的瀑布流程构建软件方法相比，敏捷这一“轻量级”的软件构建方法给该领域带来了曙光。作为一组有效的方法和方法论（如Scrum、XP、Lean/Kanban等），敏捷更是一种思维模式，被团队成员认可并用来推进工作，以实现项目目标。如今，敏捷的相关概念及实践应用已不仅局限于软件开发，敏捷倡导的原则、价值观、实践、工具等已渗透到组织发展中，给组织治理带来了全新的视角和启发。
  • 摘要：＜正＞装备制造业概述装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业，是制造业的核心，其发展水平在一定程度上集中体现了国家的综合实力。近年来，我国大力扶持装备制造业发展，取得了举世瞩目的成就，逐步形成由“中国制造”向“中国智造”的转变。装备制造业具有投资周期长、创新性强、技术密集、系统复杂、附加值高、带动性强、投资风险大等特点，需要国家、社会、企业各方协同形成合力，实现重大关键技术的创新突破。装备制造业的范围较广，主要包括金属制品业，通用设备制造业，
  • 摘要：＜正＞项目管理标准的制定过程丁荣贵：欢迎俞秘书长参与《项目管理评论》的主编访谈，本期的话题是项目管理标准化。标准的形成过程大体包括预研、起草、征求意见、审查、发布和实施几个阶段。但是这个过程是怎么开展的，大家还是感到比较神秘。您能否给我们解释一下？这样如果有组织想参与标准制定，可以借鉴一下。
  • 摘要：＜正＞日前，国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》（20211017-T-469，下称“《要求》”）草案已经通过了最终审核，即将在2022年年底前正式发布。制定过程《要求》由金风科技和微薄之力（北京）管理咨询有限公司联合发起立项。2019年10月，《要求》草案起草组成立，随后开始收集国内外相关资料，组织核心专家进行研讨，并形成《要求》草案，编写《要求》立项建议书，并通过全国项目管理标准化技术委员会（下称“标委会”）上报至国家标准化管理委员会（下称“国家标准委”），
  • 摘要：＜正＞中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议指出，要发展战略性新兴产业。战略性新兴产业作为市场化新兴业务，既不能照搬监管类业务管理模式使其失去市场竞争力，又不能借助垄断地位获取超额利润，同时又要平衡好能源央企市场化业务的公益性与商业性。因此，创新管理模式，正确处理市场化业务与受监管业务的合规协同管理是一项亟须解决的重要课题。国家电网有限公司（下称“国网公司”）提出了“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”（简称“一体四翼”）的发展总体布局，明确电网业务是主体，
  • 摘要：＜正＞人才培养离不开培训课程内容的支持。为系统提升中国运载火箭技术研究院（下称“火箭院”）项目管理能力，支撑发展战略目标实现，火箭院在航天项目管理能力模型研究的基础上，建立了航天项目管理课程体系，设计了线上线下结合模式，开发了航天项目管理实战课程，培养了以项目经理为核心的人才梯队，为企业组织系统培训、开展课程体系建设提供一定的参考。
  • 摘要：＜正＞基建投融资中的制度机制创新制度创新：基建在密切结合改革攻坚中，亟须与“制度基建”一体化发展基建是物质生产领域里与生产力发挥作用的前置条件直接相关、打造经济社会发展中科技引领力和支撑力的重大投融资事项，而“制度基建”是制度规则领域里与生产关系直接相关，我国深化制度安排，“自我革命”于深水区的改革任务。改革所指称的制度建设，是实现我国现代化的关键一招，是当下我国最需要的“制度基建”保障，其紧扣法律、法治和治理机制的优化，通过法治化的可置信承诺，赋予投资者和生产经营者以信心和良性预期，
  • 摘要：＜正＞1International Journal of Project Management,V olume40,Issue6,Pages599-714（August2022）凯萨万·穆鲁加南丹（Kesavan Muruganandan）等指出，系统集成对于大型、复杂项目的设计和执行至关重要，但在项目生命周期中随着时间的推移系统集成如何发展，我们知之甚少。该研究描述了如何将系统集成视为保持稳定性的动态过程及灵活地响应不断变化的要求。卡斯滕·考夫曼（Carsten Kaufmann）等探讨了在按订单设计项目中，不同程度的项目复杂性及项目管理对项目盈利能力的影响。研究结果为项目管理的经济效益提供了独特的见解，
  • 摘要：＜正＞现代项目管理起源于美国军工行业，是在20世纪70年代发展起来的一门应用学科。我国国防行业是推行项目管理较早的行业，有较好的基础。钱学森的系统论和在国防型号项目中率先推行的系统工程，与现代项目管理一脉相承。这些思想和方法论在具体项目上的集中体现，最具代表性的是“两弹一星”、载人航天工程、北斗导航卫星，以及预警飞机、军用运输飞机、第四代飞机、航空母舰、新型导弹等一批国防重点项目和重大专项。“十三五”期间，
  • 摘要：＜正＞1 International Journal of Project Management,Volume 40,Issue 8 In progress（November 2022）皮埃尔·A.丹尼尔强调，经济和社会的项目化促进了宏观项目研究领域的发展，该领域要求更多地研究项目组织在其环境转型中所扮演的角色。项目的宏观视角研究需要采用多层次视角（MultipleLevel Perspective,MLP）方法，揭示与复杂项目组织相关的新理论面临的挑战。该研究基于转型研究领域的MLP框架，提出了在微观、中观和宏观层面建立项目之间系统关系的MLP框架。
  • 摘要：＜正＞智能建造背景下建立科学、合理、可测的工程项目管理成熟度评价指标体系，确保评价指标体系能够在工程项目全生命周期内进行定期评价和完善优化，为工程项目管理水平提供系统科学的评价工具，有利于完善智能化管理模式，进而提升工程项目管理水平。
  • 摘要：＜正＞PPP本质上是政府借助社会资本在投资、创新和风险管理方面的专业能力来改善公共产品的供给效率，进而创造公共价值。然而，社会资本追求的是投资利润的最大化，因此政企双方在PPP项目实施过程中不可避免地遭遇关系危机，进而出现实践中常见的履约困难、提前终止等现象，最终导致PPP项目失败。事实上，任何交易中价值的形成都是与交易方的利益冲突相伴相生的，而对于PPP项目这种双方价值目标迥异的交易而言，关系维系的困难程度及利益冲突的严重性可想而知。正因如此，能够使各项目相关方在潜在的威胁和机会中认识到共同的利益，
  • 摘要：＜正＞企业数字化转型，在中国如火如荼地开展。那么，什么是数字化转型？如何做好数字化转型？如何提升数字化转型时期的领导力？有很多问题还需要探索（包括数字化与数智化的区别）。在当下，企业数字化转型所面临的挑战，也正是企业领导者们困惑与头痛的问题。本文基于优秀企业数字化转型的实践，提出了数字化转型时期的“J20”领导力模型，包括一体、二翼、三支柱，共五项核心能力。
  • 摘要：＜正＞PPP（Public-Private Partnership）是在基础设施领域引入社会资本，推动政府和社会资本双方进行合作的项目运作模式。2021年中央经济工作会议首次提出：“要正确认识和把握资本的特性和行为规律。社会主义市场经济是一个伟大创造，社会主义市场经济中必然会有各种形态的资本，要发挥资本作为生产要素的积极作用，同时有效控制其消极作用。
  • 摘要：＜正＞世界银行集团（下称“世行”）明确禁止企业或个人在参与由世行提供贷款或融资的项目中出现或实施包括欺诈和腐败在内的不当行为。为预防、遏制和打击此类不当行为的发生，世行设立了一套独立、灵活且完善的制裁体系。该制裁体系本质上是一种正式的行政程序，在决定被控方是否将受到制裁及将实施何种制裁之前，向被控方提供基本的审核程序。
  • 摘要：＜正＞第一性原理是由古希腊哲学家亚里士多德在《物理学》中提出的。他说，要了解一个事物（系统），就必须熟悉其第一性原理并且把分析深入到最小要素。所谓的第一性原理，就是特定系统的本质，是该系统中的一切的本源和归宿，也是该系统中无法删去、不能违反的基本假设。第一性原理可以理解为老子在《道德经》中所说的“道”，也就是所谓的“道生一，一生二，二生三，三生万物”。
  • 摘要：＜正＞项目不是一颗流星而是一座桥梁，是从一种组织形态转折到另一种组织形态、从一种运营方式转折到另一种运营方式、从一种产品转折到另一种产品、从一种文化转折到另一种文化的价值创造和转移过程，是企业联结从市场到产品、从战略到运营的临时性中间件。一个项目的成功与否，是看这些转折实现得是否成功、联结得是否有效，这些转折和联结才是项目价值创造的关键，也是设立项目的初衷。项目管理人员需要瞻前顾后，瞻前就是要看清项目对企业经营方向的价值，这是项目的缘起；
  • 摘要：＜正＞长期以来，对项目的研究主要集中在项目管理的范畴，“重管理、轻治理”的倾向是如此强烈，以至于项目治理被笼罩在项目管理的“阴影”之中（沙凯逊，2010）。其实，项目并不是孤立存在的，它与企业的联系非常紧密，并且很多项目是企业间合作完成的，因此仅有项目管理是不够的，这就需要引入治理的理念。
  • 摘要：＜正＞背靠背，英文表述为“Back to back”，严格地说这并非是一个法律概念，而是在工程建设实践中逐渐形成的一个惯常术语。其通常做法为，在项目或交易存在上下游合同的情况下，下游合同中的内容直接援引使用上游合同中的相应内容，或者下游合同下某行为的实施以上游合同下的某行为的实施或某事实的成就为前提。例如，在工程总、分包关系中，
  • 摘要：＜正＞施工合同中常见“以业主结算为准”类条款，如分包合同中，约定“最终结算价以业主和总承包人结算为准”；总包合同中，约定“最终结算价以业主结算为准”或“以业主委托第三方审计结论为准”或政府投资项目中约定“以政府审计结论为准”。在上述分包合同中，若业主和总承包人是母子公司，二者间结算结论很可能对分包人不利；在上述总包合同中，总承包人亦可能面临工程款的削减。
  • 摘要：＜正＞特高压输电线路在电能远距离、大规模输送方面具有独特优势，是绿色清洁电力的“特快专列”，安全、优质、高效建设特高压工程对推动能源行业绿色低碳转型、服务生态文明建设具有重要的现实意义。与常规输电线路工程相比，特高压工程施工环境更复杂、新技术运用要求更严格、参与建设方更多、社会关注度更高，而且人工挖孔、铁塔组立、导地线架设等高风险作业点多、面广，工程安全管理压力巨大。
  • 摘要：＜正＞在项目管理实践中，我们的行动总是基于自身对事物的认识，而要对事物做出正确认识并不容易。众所周知，我们正处在VUCA（Volatility——易变性、Uncertainty——不确定性、Complexity——复杂性、Ambiguity——模糊性）时代，不确定性已成为常态，事物往往多面而复杂，有时还示人以假象。我们如果只看到事物的某些现象而没有看清事物的本质，只看到事物的局部而没有看到它的全貌，只看到事物一时的表现而没有看到它未来的发展，只看到这个那个事物而没有看到它们之间的相互联系和相互影响，就匆匆忙忙采取行动，很可能带来重大失误，影响项目顺利推进。
  • 摘要：＜正＞无论在日常工作还是项目工作中，沟通都是一项重要且复杂的活动。为了做到信息的有效传递，我们应该针对不同相关方的不同需求，制订相应的沟通计划。在项目团队所在的组织内部，我们也应该根据具体组织结构的特点和需要，制定相应合理、规范的信息传递流程与制度，以确保沟通工作的扎实和高效。但是在实践中，又确实会出现那种不按套路出牌、不按流程办事的情况，也就是所谓的越级沟通。
  • 摘要：＜正＞国内PPP项目扩建成为常态，相关执行程序是制约扩建顺利开展的关键因素。本文在研究扩建项目社会资本选定影响因素的基础上，针对原项目不同情形，将影响因素进行排列组合并论证社会资本是否需要重新选定，同时制定项目扩建执行程序，以便为PPP项目扩建提供借鉴。

    项目管理评论的期刊信息

    • 创刊时间：2015
    • 地区：CN
    • 语言：中文
    • 热门主题：项目管理 项目经理 PPP 项目集管理 领导力 PPP项目 作业层 精要 外刊 一带一路
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