培育市场的关键在于树立形象

摘要

@@2000年,遵义供电局除全面完成各项技术经济指标外,售电量又实现两位数增长,全年售电量47.39亿kW@h.rn 一年来,为稳定现有市场,遵义供电局突出"一切工作围绕市场转”的重点,切实转变"卖电、收费、服务是营销人员的事”的陈旧观念,在生产管理的全过程中强化市场意识,要求电力生产调度、设备和输电线路的计划检修都必须讲究经济效益和社会效益.为此,生产调度部门在年初就对本局供电区域内的主要大中小客户的年度生产情况、设备检修安排、生产流程、用电高峰低谷时区等进行调查了解,在不影响安全运行的原则下,以客户的生产检修时间为导向安排全局的年度计划检修,统一调度,尽量与客户停电时间同步,减少重复停电.并充分利用节假日、双休日以及夜间等低谷时间进行计划检修工作.