浅谈事业单位转制后 人力资源管理面临的问题及对策

摘要

核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能 ,它是企业持续竞争优势的源泉。然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持 ,核心竞争力将一无是处 ,毫无价值。也正是基于这一点 ,如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面 ,包括各个职能系统 ,而不是象过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。正如海尔集团总裁张瑞敏所言 :“创新 (能力 )是海尔真正的核心竞争力 ,因为其不易或无法被竞争对手模仿。它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能”。“人”是形成企业核心竞争力的核心要素 ,这一点正逐渐被中国的企业所认识 ,人力资源管理部门在企业中地位也在不断的提升。国有企业越来越重视人才的积累 ,人力资源的管理和开发。优秀的人力资源对于企业而言就意味着财富 ,意味着将来的命运。对于刚刚从事业体制转变为企业的组织来讲 ,在管理经验上可以说严重缺乏 ,尤其是从传统事业单位的人事管理转变为现代企业人力资源管理的跨度更大 ,存在着很多亟待解决的问题。一、企业转制后人力资源部自身的定位问题传统的人事部门定位比...