浅谈民营IT企业绩效考核体系的构建

摘要

一、案例背景企业的整体营运绩效,固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效反馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。构建一套科学有效的绩效考核体系,对于提高公司效益,推动企业持续、全面,健康发展具有至关重要的作用。调查结果表明,我国IT企业实施的人员绩效考核,基本成为他们必须进行的一项人力资源管理工作,但考核的效果并不理想,这导致企业绩效考核的结果不能和其它人力资源管理制度形成一个相互关联、有机结合的整体。例如,J公司成立于1984年,是一家从事电力系统自动化的集研发、工程服务、生产制造,销售和售后服务于一体,在全国业内排名前五的高科技民营IT企业。目前,公司员工400余人,去年全年销售业绩近2亿元,产品不仅在国内市场占有很大份额,而且开始销往东南亚等地。随着企业的快速发展,企业规模急剧扩大,管理层次越来越多,管理范围也越来越大,企业虽然建立了一套管理制度,但仍然存在管理制度不够科学、不健全和执行难等问题。企业的管理问题,尤其是企业的绩效评价(...