南美某国天然气管道EPC总承包项目的管理实践和启示

摘要

面对处于中高端市场的南美工程服务市场,要成功运作EPC项目,需要在思想观念、管理体制、人才队伍等方面进行深入研究、调整和适应.结合南美某国天然气管道项目的操作实践,简要介绍了工程项目的背景,较为详细地论述了打造国际化团队,调整和优化税务结构,强化合同学习、培训和法律支持,抓进度、质量和HSE工作等的项目管理经验启示;通过反思阐述了要更加重视合同文本的完善、进一步加强信息沟通、加强现场质量管理能力、加强变更索赔资料的收集和整理等工作;最后针对上述问题,给出强化团队能力建设、高度重视国别研究、加强合同管理、建立完善管理体制和激励机制等一些对策.