加强中国器官获取组织的财务管理

摘要

财务管理是器官获取组织（OPO）运行管理中的核心和难点，尚无经验可循。鉴于器官捐献业务内容和资金收支的复杂性，现阶段 OPO 财务管理存在体制不合理、财务风险意识淡薄、财务管理目标取向模糊、财务人员素质不高，以及缺乏系统的评价指标和有效的监督机制等问题。为准确反映 OPO 的财务状况和器官捐献工作推进情况，必须借助科学的手段、准确的数据，对筹资、投资、耗费、收入和分配等各个环节以及各种资产形态进行有效管理，建立切实可行的会计制度、管理制度以及相关规范与标准，设立专职财务人员，构建器官捐献经费信息化管理平台，实行财务专项管理、严格的成本核算和内部控制管理，确保财务信息的正确性和一致性，促进器官捐献经费管理的科学化、透明化、精细化，最大程度地体现器官捐献事业的公益性。