强化预算管理 实现财务管理创新

摘要

预算管理是医院对整体经营规划的总体安排，是财务管理的重要手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。通过编制医院预算，无论是年度预算还是各级部门预算，其主要的价值指标都是用货币计量的价值指标，形成“全方位联系，全方位考核”的局面。这样增强了预算的可比性，有利于各个环节预算衔接。强化预算管理对提高医院经营管理水平，加强财务监控，提高医院经济效益，可以帮助医院改善未来的经营状况，有积极作用。在医疗市场竞争日益激烈的形势下，医院面临着多方面的挑战，我院针对自身资金比较薄弱的情况，加强内部控制，堵塞每一个可能出现漏洞的环节，制定了适合自己的一套经营方案，保证重点兼顾一般的要求，合理安排资金，正确处理好整体与局部，事业需要与财力可能以及消费与发展之间的关系。对重点建设发展的项目，在资金安排上给予优先，把有限资金安排在最需要的地方。2000年以来，我院进行强化行政经费预算管理，在日常工作中严密关注资金的动向．严格执行三级审批制度，收到了很好的成效，控制了费用的上涨，而且为医院节约资金近千万元。