商业银行中间业务现状和发展策略——以JT银行为例

摘要

中国在经济全球化和命运共同体趋势下面对的经济竞争逐渐激烈,由于人民币国际化与互联网金融的兴起和发展,冲击商业银行资产与负债业务,促使商业银行需要开拓全面化业务。中间业务是银行非利息收入的构成部分,在风险程度较小的情况下能获得较高的收益,会逐渐成为客户的选择倾向。由于金融市场环境的影响,传统业务占领的市场份额空间被压缩,商业银行急需调整业务结构来增加利润,所以中间业务收入会成为商业银行的盈利增长点。以交通银行作为案例研究,主要分析其中间业务现在所处的状态和现阶段出现的不足之处,并相应找到未来的定位方向及实施的措施。与西方发达国家商业银行经营事实比较,发现交通银行在创新程度、产品差异化、内部组织管理等方面存在问题。最后,提出交通银行发展中间业务的建议和措施:找准自己的定位,要根据自己的战略目标,设置专门的部门,开发研究与营销合作;结合不同类型的客户需求,制定完整的中间业务产品方案;从人才储备上下功夫,用“校企合作”模式,利用合理的考核和晋升机制来推动交通银行进一步快速发展。