中国零售业精益成本管理探析

摘要

在中国,传统的成本管理观念非常狭窄片面,缺乏团队合作的意识,与市场经济发展不符,相对比较落后.这种传统的成本管理观念不能保证企业的长久寿命,无法获得长远的发展,优秀的精益成本管理理念使国外企业在国际市场上保持着较强的竞争优势.一直以来,零售业企业如果想要在本行业取得成功,成本管理的范围不能只局限于控制产品的成本,必须将成本管理的范围扩大到供应链成本的控制,只有通过降低产品的进价价格和其他费用,才能实现商品流通的全过程的成本费用的控制.