“一化、二抓、三挂钩、四结合”的管理方法在我厂原辅材料消耗管理中的应用

摘要

降低消耗是企业降低成本，增加效益的一个重要途径，国家计经委对此十分重视，扰原料消耗指标列为“企业上等级”的重要指标之一，长期以来，我厂十分重视降耗工作，不断提高对节约原辅材料重要性的认识，从1986年开始，我厂设立了原辅材料节约专项承包浆，严格按厂部文件颁发的“一化二抓三挂钩四结合”的管理考核办法，实行科学管理和承包奖罚兑现，极大地调动了广大职工的降耗积极性，这不仅扭转了“节奖”前期（1983－1985年）原辅材料节约量“停滞或倒退”的局面，而且一年上一个台阶。