浅谈混合所有制企业青年人才培养模式的探索与实践——以南京钢铁联合有限公司为例

摘要

在新常态下,钢铁行业要想赢得生存空间,靠的不仅仅是用户、产品、品牌的竞争优势,更重要的是人才竞争优势和人才带来的创新竞争优势,通过卓越的人才为企业带来管理创新、技术创新是实现公司战略竞争优势的核心所在。南京钢铁联合有限公司(以下简称南钢)作为江苏省较早进行混合所有制改革的老钢铁企业,近年来通过对内外部环境的分析,结合企业发展战略,融合现代化人力资源管理理念,积极探索混改企业青年人才培养模式,有一定的借鉴意义。