公立医院绩效奖金分配体系的建立

摘要

本文以中山大学附属肿瘤医院作为案例医院，介绍该医院绩效奖金分配体系的建立过程。该医院绩效奖金分配体系从医疗工作、管理工作、教学工作、科研工作四个维度，设立不同的绩效指标和核算办法，考核对象涵盖医生、护理、技术、研究和管理五个系列的人员，通过院科两级分配的方式，将绩效考核结果与科室及个人的奖金直接挂钩。经过一年的实施，取得了一定成效：医疗工作量快速增长；学科体系建设完善；逐步实现同工同酬；成本意识增强。