构建湘投控股集团分级管控体系的探讨

摘要

随着"十三五"期间湘投控股集团新战略定位的设定,组织机构和管控体系也应为满足战略转型的需求做出相应的调整,以保障战略规划的落地实施。基于对集团管控现状的分析,综合考虑集团发展的环境因素以及自身目前的管控特点,按照集团的定位要求,结合集团战略规划目标,设计了以资本为纽带的"战略中心-投资中心-利润中心"三级管控体系,并从组织架构、管控模式选择、权责设置、法人治理结构、风险管控体系等多个方面提出了优化方案。