创新管理融合新常态

摘要

主要对红木行业从2000年至今这十几年的变化,从第一次"洗牌"到第二次"洗牌"过程中出现的情况,对2015年形势发展的分析,尤其是对红木企业在管理上存在的一些问题和今后该做的管理工作的一些看法。在新常态形势下红木行业如何做好管理创新才能与新常态的融合,提出了做好原材料的管理,企业的定位,品牌工作的创新,售后服务的完善,安全工作等五个方面的工作要求,供大家参考。望红木界人士刻苦钻研相互沟通,为中国红木文化的不断发展,献计谋策,共同努力!