资产置换:电建集团成为解决同业竞争典型案例

摘要

虽然这是一次央企内部的资产置换,但因为是2022年伊始的第一例,置换金额又很大,涉及到估值247.19亿房地产板块资产和246.53亿优质电网辅业相关资产,所以备受关注。资产置换的意义,一方面解决了同业竞争问题,另一方面也可以控制地产投资,使中国电建未来业务发展更专注于能源产业。甚至有证券公司提出,此案例可以作为央企集团解决同业竞争问题的一个典型案例。