加强电网项目可研财务审查,完善储备项目审核机制,实现资源优化配置

摘要

国网天津市电力公司(以下简称:天津公司)以构建“定位明确、分工有序、管控有力”项目审查机制为目标,坚持业务与财务融合理念,不断创新管理举措和方法,健全储备项目审查机制。通过制定项目可研编审工作指引,固化储备项目管理流程,夯实储备项目管理基础,提升项目预算管理水平;有效应用投资与回报挂钩机制、投资能力管控机制、成本全过程管控体系,合理确定项目支出规模,实现需求与能力的双平衡;经过各专业、各单位共同努力,逐步形成储备项目齐抓共管的良好局面,储备项目质量有效提升。