鲁泰控股集团风控成熟度评价体系构建思路与方法探讨

摘要

企业风险管理与内部控制工作(简称为''''风控'''')的总体目标是支撑企业战略与经营目标实现,从组织逻辑上看,企业战略与经营目标达成依托于组织效能,组织效能又取决于组织运营规则,在实践中,以各种方式构建或沉淀下来的企业规则成为企业风控的真正着力点。但企业规则系统建设是一个相对漫长的过程,特别是集团性企业,总部往往以追求集团效能最大化为目标,相应的风控系统建设也以此为标的。但从属于一个集团的各下属单位风控体系成熟度往往是不同的,形成了集团运营架构下的某种不协调,直接导致集团运营效能下降,进而影响集团战略与经营目标实现。为实现集团总部与各下属单位的组织效能均衡,对下属单位按照一定的标准、适时开展风控体系成熟度评价,通过比学赶超、以评促建,必将有效提升集团整体的组织运营均衡性和风控成熟度,进而有效支撑企业战略与经营目标实现。本文以鲁泰控股集团的理论探讨与操作实践为例,系统探讨了集团企业下属单位风控成熟度评价体系构建的技术逻辑与操作手法。