把品牌当靶心以不变应万变

摘要

2004年的变化很多,但对于我们恒热来说比较有感触的有三个方面. 第一,今年有一个很明显的趋势就是零售渠道中品牌的集中度越来越高,有关的统计数据显示,零售销量居于前三位的热水器品牌开始占绝对优势,总量已接近40%,如果只比较电热水器的话,这一数据更是接近60%,而两年前他们的销售总量才只有20～30%.这样对零售终端品牌知名度不是太高的企业压力是很大的.所以我们希望能调整战略,考虑如何提高我们的品牌知名度,加强品牌建设是恒热迫切需要的.