组织保障管好终端

摘要

终端管理是一个老话题,也是老难题,自从有"终端"这个概念起,大家就开始喊终端管理,喊了这么多年,也做了这么多年,但是,终端的管理却总是好不起来.例如,终端的形象不规范、终端的促销员积极性不够、终端的出样总是慢半拍,等等,这些终端问题还是时时地困扰着我们的终端管理者,也一直是企业管理者的一块大心病.那么,是不是终端本身就是这样,只不过大家在没事找事呢?还是终端的问题根本就没有办法解决呢?都不是!个人认为,终端管理没有做好的原因,大多数是管理的方法不对,而造成管理方法不对的根本原因,则是企业在做终端管理时的方向就是错误的,他们都把终端管理单纯地当作一个问题来解决.所以,个人认为,要想从终端胜出,首先要有一个合理高效的终端分工组织.