精细化管理在手术室低值耗材使用管理中的优化效果

摘要

目的探究在手术室低值耗材使用管理中实施精细化管理模式的临床效果。方法将2018年1月—12月手术室低值耗材40种纳入对照组(实施常规管理),将2019年1月—12月实施精细化管理的手术室低值耗材40种纳入研究组,对比管理前后的手术室低值耗材积压种类、支出成本、护理工作缺陷、管理效果的差异性。结果研究组中缺乏个班职责、工作职责不明确、物品滑脱、对耗材规格不了解的护理人员占比低于对照组(P<0.05);研究组较对照组低值耗材物品添加不及时、物品准备不全、遗漏申报次数、未按照有效期摆放发生率低,耗材积压种类、领货频率、不必要耗材支出更低(P<0.05)。结论在手术室低值耗材使用管理中开展精细化管理模式,优化低值耗材使用流程,可以最大限度避免管理缺陷及问题,从而减少低值耗材积压及不必要的成本支出,同时,可提高工作人员的工作积极性及责任心,进一步提升管理质量,使手术室低值耗材资源得到充分利用,发挥显著价值。