油气勘探开发企业研发组织模式创新——以长庆油田分公司苏里格气田研究中心发展为例

摘要

随着全球化竞争的日趋激烈,企业越来越重视塑造自身的核心竞争力,以期在竞争中胜出。油气勘探开发企业（以下简称＂油气企业＂）面对的劳动对象与一般企业相比存在很大差异,其活动有其自身的行业特点,研发组织是企业组织技术创新活动的最高部门,其组织模式应根据研发活动的特点不断进行变革和创新。苏里格气田研究中心是中国石油长庆油田分公司下属的,专门围绕苏里格气田开发开展技术研发和技术支撑的科研机构,是企业内部研发组织模式的一种创新。其克服了传统研发组织模式的诸多缺陷，在推动苏里格气田高效开发、保障苏里格气田实现稳产的过程中发挥了重要作用。