浅析外资流通业在日本市场中的经营方式——以大型外资零售业沃尔玛的经营方式为例

摘要

日本是世界上流通业非常发达的国家,流通业在国內各产业申占有十分重要的地位.据日本经济产业省统计,2002年,在日本国內生产总值(498万亿日元)中,批发零售业的比重就为13.7%.20世纪90年代下半期以后,外资零售企业(以欧美为首的大规模连锁零售业)在亚洲市场开店速度明显加快.其中,1990年以后,科斯可、家乐福、沃尔玛、特易购、卖德龙等陆续开始进入日本市场.这些外资零售企业具有以规模大,低价销售、充分利用先进的IT技术、开发采购自有商品等的特点.本研究以全球最大的零售企业沃尔玛为例,一方面从其配送体制、削减成本、低价销售、以顾客为本的销售理念以及收购西友的战略调整等经营策略出发,分析沃尔玛如何在流通业竞争激烈的日本市场中保持自己的魅力和特色,从而使其的经营业绩优于其它外资流通业,获得成功的原因.另一方面,在今后的发展中,如何同日本本土流通业对抗,继续保持其战略优势等方面进行讨论.