沃尔玛

摘要： 从家乐福中国"卖身"苏宁易购到TESCO退出中国市场,从广百股份收购广州友谊到广州王府井百货、沃尔玛深圳洪湖店关闭,百货商场、超市两大玩具传统渠道近年几乎都是以"负面消息"的方式出现在大众面前。类似的消息多了,以至于行业内外都认为商超渠道不行了。诚然,商超渠道的辉煌时期已经过去,营收也呈现低迷态势。但从其本身来看,多数商超并未"躺平",而是努力探索可能扭转企业经营的新出口。目前,已经有部分商超在改变中获益,实现了业绩的增长。

摘要： 2021年至今,零售市场受疫情影响消费收缩,线上线下百业不振,并非创新的“会员店”业态却焕发异彩。仓储会员店元祖Costco和山姆、本土商超永辉、新零售标杆盒马等都在全国各地加紧开店。零售业态的变迁本质上是需求的驱动,线上线下流量见顶、消费结构升级、圏层分化,像过去沃尔玛式大卖场一个门店通吃所有消费者的业态式微,精准定位、精挑细选、精细化运营的仓储会员店等到了属于它的舞台。

摘要： 企业的内部环境和营销策略决定了一个企业是否能在市场中稳定地发展与壮大。沃尔玛进驻中国零售市场后,面对本土企业和其他外资企业的激烈竞争,凭借自己优势快速占领了一定的零售市场份额。通过SWOT和4Ps研究表明,沃尔玛本身作为大型零售企业,拥有的无形、有形优势和中国的快速发展为其提供了机会,其产品策略为顾客提供了高品质的商品,价格策略实现了天天平价,渠道策略压低了各种成本,促销策略吸引了更多的客户,保证了客源。

摘要： 一、引言随着科技的进步以及电子商务的迅速发展,消费者的消费行为正在向网络购物转变。为适应这一变化,越来越多的企业采用“线上购物+线下购物”的营销模式,以迎合消费者网络购物的需求。此外,随着消费者低碳环保观念和偏好的逐步加强,他们更愿意购买绿色商品。为了满足消费者的低碳需求,供应链成员纷纷开始进行碳减排,不仅是处于供应链上游的制造商企业纷纷开始进行碳减排,家乐福、沃尔玛和特易购等供应链下游企业也开始进行碳减排行动。因此,研究双渠道供应链成员的减排和定价决策具有现实意义。

摘要： 沃尔玛全面启用RFID沃尔玛美国公司已通知供应商,这些新扩展的商品将要具备RFID智能标签才能在沃尔玛门店上架。沃尔玛规定标准的RFID标签,符合奥本标准、GS1标准、ARC认证标准。此外,美声对应不同品项的57种类产品进行了专业标签的准备,能以最快速度为供应商提供符合沃尔玛标准的RFID标签,以应对沃尔玛在审核样品、产品上架的时间节点上的要求。

摘要： 传统商超迎来了一个惨烈异常的冬季。凛冽的冷空中,一大批曾经辉煌的老牌商超被扼住了喉咙。由于经营状况不佳,2021年以来,家乐福陆续关闭了国内众多的店,据统计,仅2021年前两个月,家乐福就已关闭了14家门店;沃尔玛在中国的首店也在2021年12月宣布停业,仅去年上半年。

摘要： 反复的疫情阻挡不住食品行业创新的热情。继2021年底全球食品创新平台第五期公布14个入围项目后,2022年6月14日,7家入围企业和感兴趣的创新委员会委员以及沃尔玛食品安全协作中心专家委员会委员一道,在线上展开了火热的甄选活动。通过展示和问答环节,各入围企业着重介绍了其技术优势和在食品供应链中的场景应用,并回答了创新委员和专家的问题。

摘要： 本期生活用纸和卫生用品线下市场价格出自成都市沃尔玛和永辉超市,对比2021年7月成都家乐福超市的数据,有以下不同:生活用纸,心相印、维达、洁柔、清风、斑布、维邦、优颂等品牌是共有的,但大部分产品的规格型号不同,价格无从比较,个别相同品牌和型号的产品价格有的持平也有的略微上涨。今年新增的品牌有植护、金竹、顶好面子、纤纯、良布、欧露、惠宜等,产品以竹浆纸和本色纸为主。

摘要： 美国零售巨头们的业绩表现可谓“冰火两重天”。美国最大的连锁零售巨头沃尔玛日前发布了截至2022年4月30日的2023财年第一季度财报。财报显示,该财季沃尔玛的营收达到1416亿美元,超出市场预期的1390.9亿美元。但令市场大跌眼镜的是,沃尔玛的经营利润却大幅下降23%,调整后的每股收益仅为1.3美元。另一家美国著名连锁百货公司梅西百货则在近期发布了截至2022年4月30日的2023财年第一季度的财报。财报显示,该财季其实现营收53.48亿美元,较上年同期的47.06亿美元同比增长13.64%,可比销售额在自有基础上增长12.8%;净利润2.86亿美元,同比大幅增长177.67%。

摘要： 无论是线上线下融合,还是开创消费新场景等方式,零售企业正在转型升级的道路上加速前进。数字化也将成为零售企业在未来市场搏杀的重要手段之一。风暴来临,零售始终站在受市场冲击的第一线。美国最大零售商沃尔玛一季度财报不及预期,净利润同比下降25%,股价当即遭受重挫,下跌11%,直接创下沃尔玛的最大单日跌幅,总市值蒸发约3100亿元。这家耳熟能详的零售商在过去一年面临了前所未有的困难。

摘要： 沃尔玛商店与越来越多的供货商进行联合采购，目的是为了节省采购成本，抵去其自有品牌成品的包装成本。以经营成本低来争取更低的商品价格。

摘要： 本文主要通过介绍我国零售业跨国连锁经营现状,分析其在经营活动中与沃尔玛相比较所存在的问题,同时分析沃尔玛成功之处,并据此为我国零售企业跨国连锁经营提出相应的对策。

摘要： 本文采用网络计量学的方法,对沃尔玛和家乐福两大公司网站的首页进行了统计分析,试图比较二者战略的差异.通过对首页栏目布局和首页内容的分析表明,沃尔玛和家乐福具有不同的战略思想层次.沃尔玛战略层次非常清晰,突出强调了以提高公众的生活水平为己任,永远站在社会变革的前沿,以人、社区、环境为公司三大主要战略要素,而家乐福战略层次出现缺失,重点在于市场和营销战略,这可能是近年沃尔玛远远超过家乐福的根本原因之一.

摘要： 随着我国加入WTO，世界各零售跨国公司竞相进入我国零售业，外资企业的品牌、资金、管理、营销、规模经营优势将对我国零售业产生巨大竞争压力。作为世界零售业第一的沃尔玛所具有的特色服务营销战略为它的成长和扩张奠定了坚实的基础。本文就沃尔玛的服务营销战略进行了分析，归纳出沃尔玛坚持的“双优”战略、服务产品多样化战略、低成本战略以及内部服务外部化战略四个主要的战略导向。

摘要： 一、沃尔玛公司简介：1.美国阿肯色州本特维尔市；2.公司文化－“最低成本的商人”。二、沃尔玛物流－低成本、高质量：1.物流配送竞争；2.物流循环；3.物流一体化。三、自动补货系统；四、中心配送：1.自动化优势；2.系统化优势；3.大批量优势；五、运输：1.现代化、全方位梯队；2.安全可靠；3.卫星定位系统、电脑配送；六、与供货商的合作伙伴关系（让利于消费者）。

摘要： 沃尔玛、家乐福、麦德龙和易初莲花可谓是连锁超市业的佼佼者，本文从商业模式要素组合的角度对这四家企业进行分析，挖掘这四家零售企业在商业模式的所有环节中独具特色的部分，探索其竞争优势的来源——商业模式。