战略导向视角下企业全面预算管理过程研究——基于Q公司的案例分析

摘要

自20世纪80年代我国引入全面预算管理以来,作为一种将计划,控制和激励相结合的有效管理方法,它已逐渐为大多数企业所接受。但在实际执行过程中,很多企业只注重预算目标的实现,而忽略与企业战略的结合,导致预算管理和战略制定脱节,各行其是。本文选取Q公司为例,分析企业在全面预算管理过程中的不足,并就制定方法、落实责任、监督强化和绩效考评等方面提出建议。