松下之道就是“下雨打伞”

摘要

松下为什么能够成功?成功的内因是什么?现在应往什么方向发展?我还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营?他脱口而出，“下雨打伞就是经营。”这句话看起来很简单，却包含着很深的管理学内涵。大家都知道，外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，