关于我国大型医药企业员工培训系统设计的思考——GY集团控股股份有限公司为例

摘要

本文依据对我国最大的医药企业-GY集团控股股份有限公司的57名管理人员问卷调查的结果，揭示大型医药企业培训系统中普遍存在的问题以及员工的培训发展需求；最后，以现代培训理论为指导，指出我国的大型医药企业的员工培训系统必须为集团的一体化发展战略服务，尤其要具备系统化和创新的理念，并针对目前培训系统中存在的问题提出具体的对策。