企业绩效管理浅析——以ABC招标公司为例

摘要

招标已经成为经济活动中重要的商业行为之一。随着招标代理市场的竞争不断激烈,招标代理企业为了生存和发展,在不断提高质量。积极开拓市场的同时越来越注重内部管理。内部管理中的一项重要工作就是绩效考核,其重要性和必要性已日趋为众多招标代理企业所认同。本文以ABC招标公司为研究对象,通过对ABC公司绩效管理现状分析发现,案例公司存在绩效考核未与企业发展目标相结合、绩效管理不科学等问题,基于双因素理论分析得出形成ABC公司绩效管理问题的原因主要为缺乏激励性和缺乏人力资本观念等。根据ABC公司存在的问题和原因分析,最终提出建立科学的考核制度、明确绩效考核指标,强化考核制度、丰富绩效考核结果应用等建议。