企业组织结构变革中人员的心理调适问题

摘要

对于业务在地理上分散的企业来说,把某个地区或区域内的业务工作集中起来,成立事业部,委派一位经理来主管其事,进行组织结构部门化调整是条出路.这必然给企业主、各区域负责人、员工带来巨大的冲击,本文以销售性质的企业为例,探讨三者在企业组织变革中的心理调适的问题,以便积极地适应这种变化.