重大工程中技术创新的激励路径

摘要

研究分析重大工程项目在技术创新方面呈现的复杂性及其产生的相关问题.通过对重大工程项目如珠港澳大桥,泰州大桥等相关文献的研究,提出"二元作用"组织模式下,建立信息界面,通过权威网站将专利及高新技术创新数据向行业内部及潜在客户发布,建立品牌效益,使创新企业通过核心产品建设,抵消新技术短期市场需求不足的问题.并协同培育供货商,使大型工程拥有稳定,能承接精准定制模式的供货商群体.同时供货商脱离单打独斗的创新孤岛模式.使技术创新过程始终处于与业主,多元主体间紧密联合的状态,产生集成效益,溢出效益,跨行业与交叉学科的共同促进.实现良性的创新生态循环系统,以此完成重大工程建设目标的实现.