建议工作机制在企业发展中的地位和作用

摘要

企业在不断发展的进程中,必然会面对各式各样的问题,这些问题能否解决,直接影响着企业的进一步发展.如何有效解决不断出现的新问题、新矛盾,关键在于如何为企业形成一种不断发现问题、解决问题的持续改进机制,通过这种机制推动企业持续健康的发展下去.这种机制的核心内涵是什么?国内外一些企业在创新探索中已积累了有益的经验,比如台塑集团在“追根究底、止于至善”文化的熏陶下开展的全面性经营改善活动,本田公司开展的改善提案活动,他们的本质都是调动全员积极性为企业提改善提案,从而帮助企业及时发现并解决问题,进一步提高企业的运营效率和经营管理水平,不断增强企业凝聚力.因此,发动员工自觉为企业提建议,是形成这种持续改进完善机制的一项核心.这项工作看似简单,但要运作好,在不同企业背景下却不能将经验轻易生搬硬套,必须在把握本质内容的前提下,通过理顺流程、规范标准、完善配套机制,才能使其充满生机的开展下去,并促使员工站在企业发展的角度,为企业积极建言献策,自下而上与管理者一道共同推动问题解决,从而切实提高企业的经营管理水平.