从美特斯邦威OEM技术看虚拟经营之路

摘要

＜正＞ 如同美国耐克公司一样,美特斯邦威把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造,把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商,自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。当业内专家和企业老总们还在争论OEM 亦称为定牌生产或授权贴牌生产。对于中国服装企业是利是弊的时候,美特斯邦威的创始人周成建早已在"虚拟经营"的