浅析云南资源型企业战略转型与竞争优势的构建 ——以云南XY有限公司为例

摘要

在党的十八大倡导生态文明建设的背景下,为了绿色、持续的发展,企业必须构建自身的竞争优势。在这种变革的大环境中,通过战略转型来增强企业竞争优势,已成为现在企业发展变革的有效手段之一。动态能力理论强调在结合公司内外环境的变化的条件下,进一步整合企业的资源,创造长期竞争的优势。因此,本文以云南XY股份有限公司为例,首先对该企业面临的宏观和微观环境进行分析,再基于SWOT分析框架对云南XY股份有限公司发展的优势和劣势进行分析,指出该公司面临的机遇和挑战,再次根据这些分析指出该公司的战略转型路径,最后对该公司提出构建竞争优势的建议。