混改后格力电器公司治理与财务绩效研究

摘要

本文以格力电器混改案例为研究对象,分析了格力电器混改前后公司治理情况,运用EVA经济增加值和杜邦分析体系研究了企业绩效的变化,找出数据背后的问题并给出针对性的建议.混改后的格力电器改变了国有控股的局面,形成了无控股股东、无实际控制人的现代公司治理模式;并且在混改后通过一系列协议维持了管理层的稳定性,保障了股权受让之后公司的平稳运行.引入战略投资者,管理层与员工持股可以使决策更加公正、公开、专业和高效,提高治理效率.从公司日常经营、产业链、价值链的角度,找到格力电器的经验和问题并提出针对性的建议,希望为同类型企业提供一些启示.